Hoe een baan te krijgen in designeraccessoires | NL.rickylefilm.com
Het haar

Hoe een baan te krijgen in designeraccessoires

Hoe een baan te krijgen in designeraccessoires

Hoe ik mijn werk. De verkoop van designer brillen 🕶

Celine, Alexander McQueen en Marc Jacobs sunnies? Ja, we zouden het niet erg deze baan.

Welkom op de nieuwe wekelijkse column Glamour, How I Got My Job, met een vrouw met een geweldig werk, en de echte route om het te krijgen. Op zoek naar een carrière Inspo? Voor de aflevering van deze week, producent en verkoper van brillen deelt Luisa Delgado haar cv.

load...

Wie? Luisa Delgado, 49.

Wat? CEO van Safilo Group, 's werelds tweede grootste optische bedrijf. Het produceert en verkoopt glazen voor ontwerpers waaronder Celine, Alexander McQueen en Marc Jacobs.

De CV:

1984-1987: BA (Hons) wet, Universiteit van Genève,
Zwitserland

Ik ben opgegroeid in een klein dorp, wensdroom van een diplomaat. Het kennen van talen zou belangrijk zijn, sprak ik vijf bij 18. Ik hoopte dat een diploma in de rechten zou me springplank in die wereld, maar na het afronden van mijn Master in de Rechten aan de Universiteit van Londen (1987-1988), mijn interesse overgestapt naar een carrière in de bedrijf.

load...

1989-1990: Postgraduate Diploma in European Studies, Lusiada University, Lissabon, Portugal

Op vakantie in Portugal, ontmoette ik mijn man. We trouwden een paar maanden later en na het nemen van een cursus Portugees, begon ik mijn diploma. Het hielp me begrijpen over Europa - van essentieel belang voor het bedrijfsleven.

1991-1992: Recruiting, Training en Employee Communications Manager, Procter & Gamble, Lissabon, Portugal

Na zijn afstuderen kreeg ik een baan aangeboden in HR bij Procter & Gamble Portugees start-up. P & G verhuist medewerkers om elke 18 maanden de tijd om talent te ontwikkelen, dus mijn volgende rol (1992-1994) werd het beheer van een bleekmiddel fabriek, alvorens naar de rol van Country HR manager voor twee jaar.

1996-1998: UK HR Manager, Procter & Gamble, Geneva

Het hoofdkwartier van P & G waren in Newcastle, en terwijl de baan was de logische volgende stap, het was dif cult omdat mijn man was in Portugal. We reisden naar Londen om elkaar te zien in het weekend. Hij bleef woon-werkverkeer als ik naar Brussel verhuisd
naar Regional Organisatorische Manager, een rol die zich richt op design strategie en global brand management.

2000-2007: HR VP, West-Europa, Procter & Gamble, Geneva

Dit was een grote klus met betrekking tot het toezicht op business performance management en HR-infrastructuur. Ik was overweldigd toen ik na mijn dochter in 2001 om het terug - ik kon niet meer werken 15 uur per dag en de perfecte manager. Meditatie hielp me zien het grotere plaatje - P & G verkoopt wasmiddel. Het is belangrijk, maar het is niet de wereldvrede.

2007-2012: Lokale CEO van Procter & Gamble Nordic, Stockholm

Het was een groot compliment deze baan aan te bieden. Mijn uitdaging was het verhogen van het aandeel P & G's op de Scandinavische markt. Een van onze grootste successen was Pampers luiers. Een deelnemer werd ons verkocht dan, dus we het roer omgegooid om een ​​beroep op de emotionele kant van de consument.

2012-2013: lid Raad van Bestuur verantwoordelijk voor HR, SAP, Walldorf, Duitsland

Ik was niet van plan om P & G te verlaten, maar toen ik een rol als niet-uitvoerend bestuurder in de IKEA Groep aanvaard, het werd me aan het denken over de mogelijkheden. Na het naderen van headhunters, kreeg ik een baan aangeboden in HR met het Duitse softwarebedrijf SAP. Een van de meest lonende dingen hielp het opzetten van een programma met de naam Talent met autisme.

2013 - heden: CEO Safilo Group en Safilo SpA, Padua, Italië

Ik was al een non-executive director bij Sa lo en hield haar geschiedenis, maar aarzelde toen ze boden
me de functie van CEO. Ik maakte me zorgen mensen zouden denken dat ik rood geweest als ik SAP verliet zo snel. Maar ik heb nooit spijt van gehad. Ik hou van mijn werk.

Luisa's Life Lessons

  1. Nooit uit de weg mission impossible. Uitdagingen vorm je en maak je een groot leider.
  2. De beste managers zijn niet noodzakelijk de meest academische. Maar degenen die emotionele tonen
    intelligentie en empathie.
  3. Aanpak elke baan met nederigheid en neem de tijd om problemen te overwegen. Snelle besluitvorming niet noodzakelijk gelijk effectieve besluitvorming.
load...